kleine Unternehmen Wachstumsstrategien

Unternehmer brauchen eine Menge mehr als nur Leidenschaft und Eifer zu sorgen, dass ihre Unternehmen (ihre Babys) wachsen. Es braucht Entschlossenheit und intelligente Aktionen. Hier werden wir Strategien, nehmen Sie Ihre "kleinen Baby den ganzen Weg zum College" erkunden können.

Wie die 7 Todsünden gibt es sieben tödlichen Geschäft Wachstumsstrategien, die wie "Wachstum Serum" für Ihr Unternehmen arbeiten können:

* Penetration Pricing: Bei dieser Strategie halten Sie Ihre Preise so niedrig wie möglich (niedrigste auf dem Markt), so dass Ihr Produkt / Service die offensichtliche Wahl für den Käufer wird.

* Preis Skimming: Bei gewissen Luxus Produkte und Nischen-Service, ein gewisses Maß an Preise (hoch) muss beibehalten werden, um eine Client-Filter zu halten und legt einen Markt für sich selbst werden.

* Die Serienproduktion / Zunahme Verkaufsstellen: Steigende Verkaufsstellen Ihre Organisation von Skaleneffekten zu gewinnen helfen kann. Das bedeutet, wenn Sie mehr zu bieten, Ihre Kosten pro Einheit weniger, daher mehr Gewinn.

* Nutzen der Tie-up/Alliance: Tie-ups oder gegenseitige Vereinbarungen mit anderen Organisationen mit verwandten Produktion / Dienstleistungen kann wirklich in den Aufbau und die Entwicklung mehr Geschäft sowohl für die Unternehmen helfen. Wie eine Bäckerei konnte tie-up mit einem Restaurant. Dies würde bessere Absatzchancen für das Bäcker-und Reduktion in Kuchen Herstellungskosten für das Restaurant.

* Neuen Wertversprechen: Identifizierung neuer Segmente, die die Entwicklung zügig werden und erreichen, um ihnen. Auf diese Weise wird der Markt von Ihnen erfasst werden, bevor sie ihre Gipfel selbst erreicht. Sie platzieren Ihre Produkte oder Dienstleistungen in der "Psyche" des Kunden. Mehr Goodwill und Vertrauen Faktor!

* Interne Effizienz: Halten Sie die im Haus-und Gemeinkosten so gering wie möglich. Verstehen Sie mich nicht falsch, bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter ausreichend, sondern behalten die anderen Pro-Kopf-Ausgaben auf der unteren Seite des Diagramms. Um so mehr, stellen Sie sicher, dass alle verfügbaren Ressourcen vollständig ausgeschöpft. Jede Ressource sollte optimal und mit Effizienz genutzt werden.

* Ort der Produktion: Im Falle von Produkt-orientierte Organisationen, stellen Sie sicher, dass die Produktion näher an der Quelle des Low-Cost-Rohstoff passiert usw. Dies kann im Sinne der Transportkosten bei einem vernachlässigbaren Niveau zu helfen und immer wieder, dass die Kosten so niedrig wie möglich. Dies kann zu besseren Margen führen.

Es gibt viele andere Strategien, die Sie könnten versuchen:

* Loyalty-Programme: Sie können Rabatte oder kostenlose Bienen Ihre bestehenden Kunden zu bieten. Man könnte auch ihnen eine Provision, wenn sie Ihnen ihre Kontakte beziehen und es führt zu einem Verkauf.

* Mitarbeitermotivation: Halten Sie Ihre Mitarbeiter so weit wie möglich motiviert, so dass sie auf die maximale Kapazität zu arbeiten. Leistungsanreize und eine komfortable Arbeitsatmosphäre können enormen positiven Einfluss auf die Rentabilität eines jeden Unternehmens. Wie geben personalisierte Firma t-shirts (mit dem Logo), um alle Ihre Mitarbeiter. Markenbotschafter-hood at its best!

* Innovation: Innovation neue Einsatzmöglichkeiten für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen. Dies wird Multiplizieren Sie Ihre Markt-und Ziel-clientle. Es kann auch wirklich einen Mehrwert für Ihr Verkaufsgespräch.

* Zeigen Sie: Beteiligen Sie sich an Ausstellungen und Messen. Es wird darum einige Investitionen, sondern die Erträge aus der Investition wird es wert sein. Mehr so, wird Ihre Organisation die Sichtbarkeit ebenfalls verbessert was zu einer verbesserten Marktpräsenz werden. Sie können auch Ihren Produkt mit größeren Marken und erhöhen die Sichtbarkeit.

Wie ich bereits gesagt habe, ist ein kleines Unternehmen keine andere Wahl, als zu wachsen. Man braucht nicht immense und riesige Metropolen dafür. Nur einige Kenntnisse, einige out of the box denken und ein wenig gewagt. Erstellen kalkulierte Risiken ist der Weg des Geschäfts.